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2018新一轮突围战打响 行业大佬力挺LED新增长

2018-03-13 09:17 来源:高工LED 关注度:30690次 字体:   原创申明 投稿
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高工LED董事长张小飞博士在会上发表了《稳定新常态与企业突围》的主题演讲。他从LED产业链上中下游出发,重点分享了芯片、封装、下游应用市场的现状、未来以及企业的突围策略。

  “如今,LED行业已经到了处于相对平稳增长的周期,我将目前整体行业的常态定义为稳定的新常态。未来,随着大企业不断扩产,行业集中度会越来越高,但在新周期里,还将会有一些变化。”高工LED董事长张小飞博士在2018年春茗会上提出。

  3月10日,由LED供应链与资本整合领导者高工LED举办的2018年高工LED春茗会在深圳青青世界举行,40余位珠三角地区LED产业链企业负责人共聚一堂,共同探讨交流新一年LED行业发展的新起点、新发现、新策略。

  首先,高工LED董事长张小飞博士在会上发表了《稳定新常态与企业突围》的主题演讲。他从LED产业链上中下游出发,重点分享了芯片封装、下游应用市场的现状、未来以及企业的突围策略。

高工LED董事长张小飞博士

  关于上游芯片,GGII数据显示,2017年中国大陆LED芯片产值达到188亿元,占全球LED芯片产值近40%。GGII预计,2018年中国大陆LED芯片产值增速将放缓至14.4%,达到215亿元。而随着LED芯片产能的持续释放,GGII预计LED芯片价格将出现10%-20%左右的降幅。

  事实上,自2017年10月份以来,芯片2835价格就已经下调15%-20%,降价趋势已经显现出来。张小飞博士认为,“不同的企业芯片价格不太一样,相信今年每家LED芯片企业的规划策略将会有一些变化。”

  LED芯片大企业如何突围?张小飞博士给出以下三个方面的建议:1、积极扩产,形成规模优势,提升自身的市场份额;2、一方面拓展海外代工业务,为国际LED芯片巨头代工,提高自身的产能利用率和芯片制造技术。另一方面,通过收购或者技术研发,建立自身的专利池,拓展海外封装市场和高端应用(如汽车、闪光灯)市场。3、利用国家半导体产业政策东风,拓宽半导体业务。

  关于中游封装行业,张小飞博士表示:“据我观察,时下前十的封装企业扩产后劲还不是很足,扩产的‘甜头’还没有完全反应出来。未来三年,大企业还需要扩产,如果不继续扩产的话,毛利率还会持续下滑。”

  对于大企业来说,张小飞博士建议2018年通过以下3种方式突围:1、增强自身研发实力,提升产品品质,积极拓展高端市场;2、开拓海外封装代工和海外照明企业的业务,消化自身产能,避免国内激烈的市场竞争;3、通过收购向下游照明方向延伸,为自身的封装产能找到出海口,提高产能利用率。

  对于中小企业来说,张小飞博士建议2018年通过以下2种方式突围:1、避免与大企业之间的价格战,深耕细分市场,做到极致;2、发挥船小好调头的优势,为下游应用企业提供定制化,拓宽销路。

  关于下游应用领域,张小飞博士表示,就LED下游应用整体产值来看,增幅有所下滑,但增长速度本身并不差。同时,受益于小间距LED显示屏的爆发,LED显示屏市场也摆脱以往低速增长的态势;此外,LED利基市场如LED车灯、LED智能照明、LED植物照明等新兴市场的也呈现20%以上的增长。

  对于中小企业来说,张小飞博士建议2018年通过以下2种方式突围:1、深耕细分市场,拥抱高附加值小而美的市场等;2、与客户紧密集合,明白终端用户的痛点,能够为客户量身定做个性化的解决方案。

  随后,产业链上中游企业代表上台分享了企业各自的布局和未来规划。晶元光电产品管理处长朱宥霖表示,晶元光电不擅长做价格竞争激烈的产品,更注重研发创新、技术创新。我们不会在价格方面与其他厂商进行拼杀,我们会站在消费者的角度,追求“美”的产品。

晶元光电产品管理处长朱宥霖

  兆驰股份副董事长全劲松介绍了兆驰在整合扩张方面的成功经验:一方面是资源互补;另一方面是管理层决策,管理层需要做足功课,不能仅凭企业的优越性就做决策。

兆驰股份副董事长全劲松

  关于上下游扩张,全劲松表示,兆驰决定往上游走的其中一个原因:我们是一个净资产量比较大的企业,基于我们的资产优势及设备优势,现在我们希望能够在光电产业多做一些投资,与政府多一些结合。

  新益昌总经理宋昌宁则分享了新益昌的相关情况。宋昌宁介绍到,2017年,我们的设备价格整体下调了5%左右,但整体的利润反而是增长了3000多万。目前新益昌的投入研发成本占总销售额的6%,我们计划,未来几年投入研发资金增加至总销售额的10%左右,从而使我们的设备更有话语权。

新益昌总经理宋昌宁

  斯迈得总经理张路华分享了他对照明封装的理解。他表示,对于照明封装来说,整体集中度比芯片要差一点,比下游应用要高一些。众所周知,如今通用照明部分的价格已做“烂”,灯管、球泡、面板灯的市场竞争非常激烈。

斯迈得总经理张路华

  因此,他认为未来照明封装的发展趋势是政府政策引导下的集中分配。目前,国内已形成两大LED产业区,南昌光谷和义乌。另外,就是规模化,对于封装企业来说,关键是本身的规模和效率,企业间的技术PK已经被淡化,规模和效率差距未来会慢慢体现出来,加上整个产业链的缩短,效率也会产生一定的效应。

  晶台股份董事长龚文介绍到,经过十年发展,晶台股份不断砍掉照明封装和消费类,聚焦在显示封装领域。而对于Micro LED和Mini LED两大新兴技术,龚文表示,未来的路还很长,主要是两个技术待攻克,一个是巨量转移技术,另一个是芯片微缩技术。

晶台股份董事长龚文

  三雄极光副总经理区建鹏表示,今年我们在制造中遇到两大问题:第一个就是成本,因为塑料材料、包装材料的成本上升,造成照明灯具成本在不断上升,导致利润压力会比较大;第二个是人力问题,自春节以来,人力招聘比较困难,造成成本增加和招工难。

三雄极光副总经理区建鹏

  因此,我们今年对自动化的投入会有所增加。前几年,有很多企业在自动化设备进行大手笔投入,但由于产品并不是很成熟,市场跟不上等,导致很多设备被闲置下来,并没有起到明显的效果。所以,我们会根据自己的需求慎重地加大自动化生产投入。

  晨日科技总经理钱雪行介绍到,我们现在开始关注条形光源,对于我么材料企业来说,最大的优势是把材料加上封装工艺改进,做成光源的成品,这里就做了一些跨度,对一些应用场景是有帮助的。我们认为,T5/T8虽然市场竞争非常激烈,但我们中间省掉了很多环节,节约了成本。

晨日科技总经理钱雪行

  钱雪行表示,晨日科技只需要提供光源,灯具厂商就可以进行生产工序进行组装,形成一个灯管。包括未来的面板灯、户外背光产品都是具有优势的。

  茂硕电子品牌运营总监陈浩坦言,驱动电源发展到目前,已经是一个相当成熟的产业了,现在大家追求的只有一个可靠性的要求。那茂硕如何持续往下走呢?

茂硕电子品牌运营总监陈浩

  陈浩介绍到,首先走差异化路线,这一路线利润相对比较高一点;第二,我们还是希望要增加一些附加值,目前传统的驱动电源已经无路可走了,我们的重点是突出电源的附加值,换而言之是走智能化路线。

  在随后的环节中,来自产业链的近40位企业领袖代表围绕上游芯片企业整合和扩张,如何影响芯片价格?封装产品分化:性价比还是差异化?、技术决定市场,还是市场决定技术?、照明企业靠什么取胜?渠道?价格?产品X性?、生产自动化的现实需求与理想实现有多远?、新发现市场空间和归属:植物照明?汽车照明?UV?小间距产品?、国内外竞争态势:天下太平还是地震多发?军阀割据还是天下大统?......等话题展开探讨。


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